2023年02月08日
2023年2月01-04日,深圳华付技术股份有限公司开展了中长期战略规划会议。2023年是华付技术完成股改并正式更名为“深圳华付技术股份有限公司”的开局之年,也是公司开启新征程的关键之年。
为进一步强化股份制公司的标准规范管理,追求可持续发展的战略目标,华付技术各部门负责人共聚一堂,就2022年工作总结及2023年规划进行了梳理和汇报,并对未来三至五年战略规划布局进行了前瞻性的展望。
本次会议由MKT部负责人段总主持,并邀请到陈顾问,为大家详细分享了《战略管理框架DSTE》的规划方法论。
▲ 华付技术战略规划会议
会议伊始,公司总裁黄总充分肯定过去一年大家所取得成绩,同时提出了两点要求:第一,再造一个新华付。2023年是公司完成股改的开局之年,标志着华付技术已经进入了新的发展阶段,要将2023年作为创新元年,力争到2030年实现华付技术营收超百亿战略目标。第二,立足新起点,要求各团队在各方面进行全面提升。包括心智模式、解决问题能力、团队能力构建、中长期战略思考能力等等,鼓励大家充满激情、敢想敢干,以饱满的精神迎接全新的挑战。
▲ 黄总在会议上发表讲话
随后,陈顾问对《战略管理框架DSTE》研讨议题、模型工具以及分析方法进行介绍,并从领导力/价值观/战略制定/战略执行等角度做了全面的讲解。
▲ 陈顾问对《战略管理框架DSTE》做全面讲解
参会主管围绕战略意图、市场洞察、创新焦点及业务设计等战略规划的核心要素,展开了激烈的讨论,会议现场气氛热烈。
▲ 现场参会主管展开激烈的讨论
公司战略达成,需要落实到各部门。分组讨论期间,华付技术各部门负责人围绕2023年度战略规划与执行,各抒己见,思维碰撞,运用《战略管理框架DSTE》的“五看”方法:看行业/看市场/看客户/看竞争/看自己,全面分析后初步得出自己部门的经营战略方向及聚焦核心点。
▲ 部门分组讨论战略规划与执行
本次会议本着“审时度势、集思广益、务实高效”的原则,充分展现出华付人铆足干劲、乘势而上的信心和勇气。2023年是公司发展史上一次具有历史性、里程碑式的新起点。新征程上,让我们凝心聚力,携手共进,以最紧迫的责任感、最奋发的面貌,为再造一个全新华付而努力奋斗!